Pelajaran : Kewirausahaan
Materi : Menerapkan Fungsi Manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) Dalam Aspek Perusahaan
Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata “manage” yang artinya mengatur, mengurus atau mengelola.
Manajemen dapat diartikan sebagai:
- Manajemen sebagai suatu proses
- Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen
- Menajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (science)
Menurut George Robert Terry:
“manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain yang
terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), penggerakan (actuating), dan pengendalian (controlling).
Tujuan manajemen:
- Untuk mencapai keteraturan, kelancaran, dan kesinambungan usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
- Untuk mencapai efisiensi, yaitu suatu perbandingan terbaik antara input dan output.
Fungsi Manajemen :
Perencanaan (planning).
Merupakan kegiatan yang berkaitan dengan pemilihan
alternatif-alternatif, kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur,
dan program-program sebagai bentuk usaha untuk mencapai tujuan yang
ingin dicapai.
4 (empat) tingkat kemampuan dasar dalam kegiatan perencanaan:
- Insight: kemampuan untuk menghimpun fakta dengan jalan mengadakan
penyelidikan terhadap hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang
direncanakan.
- Forsight: kemampuan untuk memproyeksikan atau menggambarkan jalan
atau cara-cara yang akan ditempuh, memperkirakan keadaan-keadaan yang
mungkin timbul sebagai akibat dari kegiatan yang dilakukan.
- Studi eksploratif: kemampuan untuk melihat segala sesuau secara
keseluruhan, sehingga diperoleh gambaran secara integral dari kondisi
yang ada.
- Doorsight: kemampuan untuk mengetahui segala cara yang dapat
menyamarkan pandangan, sehingga memungkinkan untuk dapat mengambil
keputusan.
Planning jangka panjang memiliki 2 karakteristik utama, yaitu:
- Tujuan dan sasaran: merupakan dasar bagi strategi perusahaan
- Peramalan (forecasting) jangka panjang: langkah awal sebelum membuat perencanaan
Pengorganisasian (organizing)
Merupakan suatu tindakan atau kegiatan menggabungkan
seluruh potensi yang ada dari seluruh bagian dalam suatu kelompok orang
atau badan atau organisasi untuk bekerja secara bersama-sama guna
mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama, baik untuk tujuan pribadi
atau tujuan kelompok dan organisasi.
Dalam pengorganisasian dikenal istilah KISS
(koordinasi, integrasi, simplifikasi, dan sinkronisasi) dalam rangka
menciptakan keharmonisan dalam kegiatan organisasi.
Pelaksanaan atau penerapan (actuating)
Merupakan implementasi dari perencanaan dan
pengorganisasian, dimana seluruh komponen yang berada dalam satu sistem
dan satu organisasi tersebut bekerja secara bersama-sama sesuai dengan
bidang masing-masing untuk dapat mewujudkan tujuan.
Pengawasan (controlling)
Merupakan pengendalian semua kegiatan dari proses
perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan, apakah semua kegiatan
tersebut memberikan hasil yang efektif dan efisien serta bernilai guna
dan berhasil guna.
Penerapan Fungsi Manajemen dalam Aspek Perusahaan
Pengelolaan fasilitas dan bahan baku
Fasilitas kantor maupun fasilitas produksi sangat
diperlukan perusahaan untuk menunjang keberhasilan usaha. Kelengkapan
fasilitas yang diperlukan perusahaann haruslah dapat menghemat biaya dan
menambah efisiensi dalam menyelesaikan pekerjaan. Fasilitas haruslah
dipelihara, karena:
- Akan memperpanjang umur ekonomis fasilitas tersebut
- Proses dapat berjalan lancar karena jarang terjadi kemacetan mesin
- Menghindarkan kemungkinan kerusakan berat/total dari fasilitas produksinya
- Kualitas produk dapat dipertahankan karena proses produksi selalu terkendali
- Dapat menekan biaya pemeliharaan fasilitas
- Aliran bahan baku dapat berjalan normal, maka biaya penyimpanan juga dapat ditekan.
Perbekalan produksi meliputi semua barang dan
bahan-bahan baku yang dimiliki perusahaan dan digunakan proses produksi.
Bahan adalah unsur yang melekat dan secara langsung terlibat pada
produk yang bersangkutan.
Bahan dapat dibedakan atas dua: bahan baku dan bahan pembantu.
Bahan baku: bahan utama yang diproses atau diolah menjadi produksi jadi
Bahan baku yang dibutuhkan:
- Bahan baku untuk proses produksi
- Bahan baku setengah jadi
Bahan pembantu: bahan yang ditambahkan dan sifatnya hanya untuk melengkapi.
Bahan pembantu yang dibutuhkan:
- Bahan pembantu untuk proses produksi
- Bahan pengemas produk
Tujuan pengendalian persediaan adalah:
- Menjaga agar barang dagangan jangan sampai kekurangan
- Menjaga agar perusahaan jangan sampai menghentikan kegiatan usahanya
- Menjaga agar perusahaan jangan sampai mengecewakan langganannya
- Mengatur jangan sampai jumlah pengadaan barang dagangan kekurangan atau kelebihan
Kerugian jika persediaan bahan baku terlalu besar:
- Besarnya biaya penyimpanan yang ditanggung perusahaan
- Besarnya dana investasi yangb terserap pada persediaan bahan baku dapat menghambat alokasi dana investasi di bidang lain.
- Resiko kerusakan lebih tinggi yang dapat merugikan perusahaan yang bersangkutan bahan baku
- Kerugian bila penurunan harga bahan baku di pasaran
Kelemahan jika persediaan bahan baku terlalu sedikit:
- Kebutuhan proses produksi sering kurang
- Menghambat kelancaran proses produksi dan mengakibatkan ketidakstabilan kualitas dan kuantitas produk
- Frekuensi pembelian bahan baku sangat tinggi justru memboroskan dana pengadaannya.
- Jarang mendapatkan diskon pembelian karena jumlah pembelian selalu kecil
Untuk memperlancar pengadaan bahan baku yang ideal, wirausahawan dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Membuat daftar jenis-jenis bahan baku yang dibutuhkan, persyaratannya, dan jumlahnya
- Membuat jadwal, kapan bahan baku itu dibutuhkan oleh perusahaan.
- Mencari bahan baku yang dibutuhkan perusahaan dengan cara penawaran umum
- Melaksanakan pembelian bahan baku sesuai jadwal dan program perusahaan
- Melaksanakan penyimpanan bahan baku di dalam gudang milik perusahaan
- Menempatkan tenaga pelaksana proses produksi
- Menempatkan tenaga pengawas yang bertangggung jawab terhadap
terlaksananya proses produksi yang sesuai dengan program perusahaan.
Barang dagang dipajang dalam bentuk window display, interior display, dan eksterior display
Metode penilalaian persediaan bahan baku di toko/perusahaan
1) Metode FIFO (first in first out)
Bahan baku yang lebih dulu ada dalam persediaan akan
lebih dahulu digunakan dalam proses produksi secara urut. Apabila
sejumlah unit bahan dengan harga beli tertentu sudah habis digunakan
atau dijual, maka penggunaan/penjualan bahan berikutnya harganya akan
didasarkan pada harga beli berikutnya.
2) Metode LIFO (last in first out)
Bahan yang terakhir dalam persediaan, justru akan lebih dahulu digunakan dalam proses produksi/lebih dahulu dikeluarkan.
Mendeteksi barang dagangan:
- Buku pembelian: buku pembelian tunai, pembelian kredit, dan buku persediaan barang
- Buku penjualan: buku penjualan tunai dan kredit
- Perlengkapan lainnya: buku voucher untuk mencatat pembayaran hutang,
faktur penjualan dan nota, materai, kuitansi, dan surat jalan/pengantar
barang
- Keamanan barang: a) check point/label elektronik, alat pengaman
barang, b) kamera, alat pengaman, c) cermin yang dipasang di berbagai
sudut toko/perusahaan.
- Tanggung jawab: petugas/karyawan/staf pimpinan toko memegang peranan penting
Mengelola Sumber Daya Manusia
Prinsip pengelolaan sumber daya manusia:
- Tenaga kerja dikelola bukan sebagai biaya tetapi sebagai asset atau kekayaan perusahaan yang utama
- Tenaga kerja sebagai individu yang memiliki integritas dan keinginan
untuk berbakti pada perusahaan dan masyarakat lingkungannya.
- Tenaga kerja dikelola dalam rangka peningkatan kompetensi dan komitmennya pada pekerjaan dan pada perusahaannya.
- Tenaga kerja dikelola dengan orientasi pada pencapaian hasil yang dapat dipertanggungjawabkan.
- Tenaga kerja dikelola dengan fokus peningkatan kerjasama sebagai suatu tim kerja untuk mencapai kepentingan bersama.
- Tenaga kerja dikelola dalam rangka penciptaan dan atau peningkatan jaringan kerja (networking)
Langkah-langkah pengelolaan SDM yang bekerja di dalam perusahaan:
- Menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan tujuan yang akan dicapai perusahaan
- Mengadakan observasi dan penelitian tentanng SDM
- Menyelesaikan masalah-masalah SDM di dalam perusahaan dengan
menetapkan metode yang diperkirakan ada frelevansinya dengan kperluan
pengelolaan SDM yang berkualitas di dalam perusahaan
- Berdasarkan hasil pemilihan dan hasil percobaan terhadap SDM sebagai
pegawai/ karyawan di dalam perusahaan, akan ditemukan metode-metode
atau alternatif penyelesaian pengelolaan SDM yang berkualita sebagai
tenaga kerja di dalam perusahaan
- Metode-metode yang telah dipilih dan diuji, terus dievaluasi
berdasarkna hasil pengalaman wirausaha di dalam mengelola SDm di
perusahaannya.
- Akhirnya, wirausaha melaksanakan metode pengelolaan SDM yang sudah
ditentukan dengan menetapkan pelaksana-pelaksana atau petugas yang ada
di perusahaan.
Tahapan-tahapan dalam membuat pengelolaan SDM
meliputi: ramalan, sasaran, kebijaksanaan, program, faktor waktu,
prosedur kerja, dan anggaran biaya.
Maksud dan tujuan pengelolaan SDM:
- Mendapatkan pegawai/karyawan dan membinanya dalam rangka mendayagunakan SDm yang berkualitas didalam melaksanakan pekerjaannya
- Meningkatkan kreativitas, inovatif, prestatif, dan keterampilan kerja pegawai/karyawan di dalam perusahaan milik wirausaha
- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang lebih baik, harmonis,
dan serasi di antara para pegawai/karyawan, baik secara vertikal maupun
horizontal
Pengembangan pengelolaan SDM dapat dilakukan dengan
memberikan pelatihan / pendidikan kepada karyawan agar mereka memperoleh
kemampuan, ketrampilan, dan keahlian di dalam melaksanakan pekerjaan.
Peranan pengelolaan SDM:
- Pelaksana proses pengembangan usaha/bisnis
- Kunci maju mundurnya kegiatan usaha/bisnis
- SDM yang produktif, inovatif, dan prestatif
- Perencana dan pengatur organisasi di dalam perusahaan milik wirausaha
- Modal dasar pengembangan usaha atau bisnis
- Dinamisator pengembangan dan kemajuan usaha atau bisnis
- Pengendali proses produksi yang efektif dan efisien
- Penggerak manajemen usaha/bisnis
- Adminstrator kepegawaian di dalam perusahaan milik wirausaha
- Generator ketenagakerjaan di dalam perusahaan milik wirausaha
Tujuan penilaian SDM yang berkualitas:
- Pertimbangan untuk tambahan gaji/upah/bonus
- Menilai aktivitas, kreativitas dan inovatif pegawai/karyawan dalam melaksanakan tugas
- Menilai kemampuan, kecakapan dan keterampilan pegawai/karyawan dalam melaksanakan tugas
- Pertimbangan untuk promosi pegawai/karyawan perusahaan
Parameter penilaian dan pengelolaan SDM:
- Kejujuran pegawai
- Tanggung jawab dalam bekerja
- Keandalan dan kemahiran
- Kualitas pekerjaan
- Inisiatif, inovatif, dan presentatif
- Pemanfaatan waktu dalam bekerja
- Sikap pegawai terhadap perusahaan
- Pengetahuan pegawai terhadap perusahaan
- Kerjasama pegawai di dalam perusahaan
- Kehadiran dan kerajinan pegawai bekerja di dalam perusahaan
Pelaksanaan Pengelolaan SDM:
1) Latihan dan Pendidikan
Macam-macam latihan dan pendidikan:
- Latihan industri (industrion training): bertujuan membantu
pegawai/karywan dalam menyelesaikan pekerjaannya secara efektif dan
efisien.
- Latihan tugas (job training): bertujuan memberikan instruksi kepada
pegawai/karyawan guna melaksanakan tugas-tugas tertentu di dalam
perusahaan
- Latihan supervisor (supervisor training): bertujuan untuk melatih
pegawai/karyawan tentang bagaimana memeriksa dan mengawasi kegiatan
pekerjaan dalam perusahaan
- Latihan manajemen (management training): bertujuan untuk melatih
pegawai/karyawan yang memangku suatu jabatan tertentu di dalam
perusahaannya, misalnya untuk menjadi sekretaris atau akuntan
- Latihan pengembangan pimpinan (executive development): bertujuan
untuk pengembangan pimpinan/manajer perusahaan milik wirausaha agar
mereka memperoleh kemampuan memimpin anak buanhnya dalam rangka
pengembangan usaha
2) Mutasi
Adalah kegiatan dari pimpinan perusahaan untuk
memindahkan karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain yang
dianggap setingkat atau sejajar.
Tujuan mutasi:
- Meningkatkan produktivitas kerja
- Mendayagunakan pegawai
- Mengembangkan kecakapan dan keterampilan pegawai
- Menin gkatkan tenaga kerja ahli pada unit-unit yang membutuhkan dalam perusahaan\
- Mengisi jabatan-jabatan yang belum terisi dalam perusahaan
Alasan perlu adanya mutasi:
- Menempatkan pegawai/karyawan yang tepat pada jabatan tertentu
- Meningkatkan prestasi kerja
- Menanamkan rasa senang dalam melaksanakan tugas/bekerja
- Menimbulkan rasa puas dalam bekerja
- Meningkatkan ilmu pengetahuan dan kecakapan pegawai
- Menghilangkan rasa jenuh atau bosan dalam bekerja
3) Promosi
Adalah: kenaikan jabatan yang lebih tinggi, baik
kekuasaan maupun tanggungjawab seorang pegawai/karyawan dalam suatu
struktur organisasi di perusahaan
Tujuan diadakannya promosi:
- Dapat meningkatkan semangat kerja
- Merupakan suatu penghargaan terhadap pegawai/karyawan yang cukup membanggakan
- Dapat menjamin stabilitas kepegawaian di dalam perusahaan
- Menanamkan rasa kepuasan di dalam bekerja
- Meningkatkan produktivitas
- Menambah harga diri yang kuat pada waktu bekerja
- Dapat meningkatkan kegairahan didalam bekerja
- Adanya motivasi ke arah prestasi para pegawai/karyawan
Manfaat evaluasi SDM melalui promosi sbb:
- Alat motivasi SDM
- Alat memperbaiki kesalahan pada waktu bekerja
- Alat untuk meningkatkan SDM dalam hal kecakapan, keterampilan, dan kemampuannya dalam bekerja
Mengelola proses produksi
Proses produksi adalah suatu kegiatan yang
mengkombinasikan faktor-faktor produksi (man, money, material, method)
untuk menghasilkan suatu produk.
Karakterisitik proses produksi:
=Dilihat dari proses produksi=
- Produksi langsung, meliputi:
- Produksi primer: produksi dari alam langsung, ex: perikanan, pertambangan, dsb.
- Produksi sekunder: proses produksi yang memberikan nilai lebih dari
barang yang sudah ada, ex: kayu untuk membangun rumah, jembatan,dsb.
- Produksi tidak langsung, yaitu; proses produksi yang hanya
memberikan hasil dari keahlian atau produk dalam bentuk jasa, ex;
kesehatan oleh dokter, perbaikan kendaraan oleh montir,dsb.
=Dilihat dari sifat proses produksi=
- Proses ekstraktif, yaitu proses produksi dengan mengambil langsung dari alam
- Proses analitik, yaitu proses produksi yang berupa kegiatan
memisahkan suatu barang menjadi bermacam-macam barang yang hampir
menyerupai bentuk aslinya.
- Proses fabrikasi, yaitu proses mengubah suatu bahan menjadi beberapa bentuk produk baru
- Proses sintetik, yaitu proses mengkombinasikan beberapa bahan ke
dalam satu bentuk produk, atau sering disebut proses perakitan.
=Dilihat dari jangka waktu produksi=
- Proses terus menerus, yaitu proses produksi yang menggunakan
fasilitas-fasilitas produksi untuk mengahasilkan produk yang dilakukan
secara terus menerus tanpa terpengaruh oleh musim atau cuaca dan
waktu. Sifat produknya beberapa jenis dan diproduksi dalam skala besar.
- Proses secara terputus-putus, yaitu proses produksi yang kegiatan
produksinya berjalan tidak setiap saat, tetapi tergantung beberapa hal,
misalkan produksi berdasarkan pesanan, prosukdi berdasarkan musim
tertentu,dsb.
Sebelum melakukan kegiatan produksi, terlebih dahulu
harus membuat rencana prosuk dan produksinya, terkait denngan persoalan
mendasar yang harus dijawab, yaitu:
1) What, barang apa yang akan dihasilkan?
2) How, bagaimana cara produksinya dan
3) How much, berapa banyak yang akan dihasilkan
Perbedaan perencanaan produk dan perencanaan produksi:
|
Aspek
|
Perencanaan produk
|
Perencanaan produksi
|
|
Sasaran
|
Rencana tentang apa (what) dan berapa banyak (how much) yang dapat diproduksi perusahaan.
|
Rencana tentang apa dan berapa banyak yang akan diproduksi perusahaan untuk waktu/proses produksi tertentu.
|
|
Waktu
|
Jangka waktu penggunaan bersifat jangka panjang.
|
Jangka waktu biasanya untuk satu tahun berjalan, dan biasanya ada perubahan tiap bulan.
|
|
Manfaat
|
Berguna untuk menyusun layout pabrik, lingkungan kerja serta perekrutan tenaga kerja.
|
Berguna antara lain untuk menyusun schedule produksi,
menghitung kebutuhan bahan utama dan bahan penolong, dan upah tenaga
kerja.
|
Sebelum menetapkan langkah-langkah perencanaan produksi, setiap perusahaan harus mempertimbnagkan hal-hal berikut:
- Jumlah kebutuhan produksi per produk untuk jangka waktu tertentu
- Kebijakan persediaan terhadap jumlah persediaan bahan baku/penolong, bahan setengah jadi dan bahan jadi.
- Kebijakan kapasitas mesin/ kapasitas produksi.
- Tersedianya fasilitas produksi yang memadai.
- Tersedianya bahan baklu, bahan penolong dna tenaga kerja.
- Jumlah produksi yang ekonomis.
- Jadwal produksi dalam satu periode anggaran tertentu.
- Skala produksi dan karakteristik proses produksi.
- Dana lain-lain, termasuk dampak dari lamanya proses produksi.
Aspek produksi lain yang harus diperhatikan:
- Lokasi produksi, yang paling efisien dan strategis baik bagi perusahaan/wirausaha dan konsumen/pelanggan
- Volume operasi, prediksi kebutuhan pasar akan produk yang dihasilkan.
- Mesin dan peralattan, yang sesuai dengan kemajuan teknologi produksi
saat ini, dimana kapasitas produksi disesuaikan dengan luas produksi
(tidak over kapasitas)
- Bahan baku dan bahan penolong dalam jumlah yang cukup.
- Tenaga kerja, seimbang dengan tingkat produksi.
- Tata letak/layout, harus tepat sehingga mengurangi kesalahan selama proses produksi berlangsung.
Sistem pengendalian produksi:
- Pengendalian proses produksi, menetapkan jenis dan jumlah produk
yang akan diproduksi pada periode mendatang, teknik penyelesesaian
proses produksi, waktu dimulainya proses produksi, dan waktu
penyelesaian proses produksi.
- Pengendalian bahan baku, kecukupan bahan baku untuk kelancaran
kegiatan proses produksi, tidak boleh kosong, sangat sedikit atau
terlalu banyak.
- Pengendalian tenaga kerja, keseimbangan antara pekerja dengan
kebutuhan proses produksi, baik dari segi jumlah, waktu kerja dan
keahliannya.
- Pengendalian biaya produksi, dengan menggunakan acuan BEP dan biaya yang relevan, sehingga tidak ada over cost.
- Pengendalian kualitas produk, mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan.
- Pengendalian pemeliharaan, mengacu pada sarana, prasaran dan
fasilitas proses produksi yang baik dan teratur demi kelancaran proses
produksi.
Pengendalian mutu produk
Unsur-unsur yang harus tersedia dalam pengendalian
mutu produk, yaitu petugas pengawas produk, alat-alat standar untuk
mengukur mutu produk, tempat-tempat produk yang perlu diawasi dan batas
penyimpanan produk.
Tujuan pengendalian produk:
- Pengawasan terhadap bahan-bahan yang masuk ke pabrik
- Pengawasan terhadap tingkat kegiatan proses produksi
- Pengawasan terhadap produk yang sudah selesai sebelum dipasarkan
- Tes-tes produk dari konsumen
- Penyelidikan sebab-sebab kesalahan yang timbul selama proses produksi
Mengelola keuangan
Hal-hal yang wajib dipertimbangkan dalam mengelola keuangan:
- Membuat pembukuan yang teratur dan tertib, mencatat semua yang masuk
dan keluar dengan rincian yang jelas tentang jumlah, asalnya,
tujuannya, tanggalnya dan keterangan lainnya.
- Memeriksa keabsahan semua bukti pembayaran
- Memeriksa harta pribadi dan keuangan perusahaan
- Menentukan gaji para tenaga kerja, termasuk pemilik sendiri
- Membuat anggaran untuk tepat aspek keuangan dan membandingkan realisasinya
- Menggunakan jasa bank dengan sebaik-baiknya.
Pengelolaan keuangan yang baik dengan penyelenggaraan administrasi yang tertib, akan memberikan informasi:
- Jumlah laba yang diperoleh
- Posisi harta, utang dan modal perusahaan
- Kegiatan perusahaan seperti penjualan, pemasaran, utang, piutang, persediaan barang dagangan.
- Laporan pajak, laporan penghasilan,dsb.
Aspek-aspek pengelolaan keuangan:
1) Mengelola modal kerja
Modal kerja adalah dana yang digunakan oleh perusahaan
untuk menghasilkan penghasilan langsung (current income) sesuai dengan
tujuan didirikannya perusahaan pada suatu periode tertentu.
2) Mengelola piutang
Biasanya memberikan piutang jauh lebih mudah daripada
penagihannya, oleh karena itu perusahaan harus pandai dalam membuat
kebijakan agar piutang cepat terbayar. Misalnya, jika saat belum
melunasi piutang-piutangnya maka pelanggan tidak dapat diberi piutang
lagi.
3) Mengelola kas
Setiap perusahaan selalu membutuhkan uang tunai (kas)
untuk menjalankan usahanya. Kas tersebut digunakan untuk membiayai
operasional sehari-hari seperti pembelian bahan baku, upah pegawai,
pembayaran utang.
Komponen-komponen yang perlu dipertimbangkan dalam pengelolaan keuangan:
- Kebutuhan dana, yaitu keseluruhan kebutuhan dana yang harus dipenuhi
guna mendukung kelancaran kegiatan usaha, misalkan dana untuk aktiva
tetap, modal kerja, pembiayaan awal,dsb.
- Sumber dana, dari mana dana itu diperoleh juga harus diperhatikan.
Hal ini untuk menjaga agar kondisi neraca tetap dalam keadaan sehat,
yaitu perbandingan antara kewajiban dengan modal yang tidak terlalu
jauh. Sumber dana dapat diperoleh dari sumber internal dan eksternal.
- Proyeksi neraca, perlu dperhatikan bagaimana kondisi keuangan
perusahaan, hal ini untuk mengetahui kekayaan perusahaan dan kondisi
keuuangan yang lain yang sangat berpengaruh terhadap kegiatan usaha
secara keseluruhan, misalnya kondisi saldo aktiva lancar, aktiva tetap,
kewajiban jangka pendek, dan jangka panjang, kekayaan bersih dsb.
- Proyeksi laba rugi, sangat penting dalam memperkirakan kondisi laba
rugi perusahaan pada masa yang akan datang. Kompenen dalam proyeksi ini
meliputi proyeksi penjualan, proyeksi biaya, proyeksi keuntungan, dsb.
- Proyeksi arus kas, meliputi arus kas masuk, kondisi arus kas keluar
dan kondisi arus kas masuk bersih dalam satu periode produksi atau
usaha.
Langkah-langkah pengelolaan keuangan usaha:
- Menetapkan tujuan pengelolaan keuangan usaha
- Menetapkan tingkat dan target efisiensi usaha
- Mengembangkan pengelolaan keuangan usaha secara menyeluruh untuk memberikan peta peluang usaha pada masa mendatang
- Mengevaluasi fakta dan data angka keuangan usaha
- Mengevaluasi strategi kemajuan dan pengembangan pengelolaan keuangan usaha
- Memeriksa kebenaran pengelolaan keuangan usaha dan merevisi jika ada kesalahan dan peyimpangan
- Mendokumenatasikan data-data dan fakta pengelolaan keuangan usaha
Mengelola administrasi
Merupakan kegiatan bersama yang terdapat disetiap
perusahaan. Untuk mengetahui hal-hal yang perlu dicatat harus ditelusuri
semua kegiatan usaha, kemudian dikelompokkan menurut jenis kegiatannya.
Kategori pengelolaan administrasi
|
Administrasi pengelolaan persediaan
|
- Kartu barang
- Metode pengelolaan barang
- Buku inventaris pengelolaan barang
- Metode penyimpanan barang
- Tempat penyimpanan barang
|
|
Administrasi pembukuan
|
- Buku untuk mencatat transaksi harian
- Buku jurnal
- Buku besar
- Buku neraca (neraca saldo, lajur, dan perubahan modal
- Laporan laba-rugi
|
|
Sistem pembukuan dan administrasi perkantoran
|
- Sistem pencatatan surat menyurat
- Data kepegawaian
- Peraturan perusahaan
- AD/ART
|
|
Sistem penunjang produksi
|
- Buku inventaris peralatan dan perlengkapan produksi
- Buku pengelolaan, pengawasan, dan perawatan peralatan produksi
- Buku laporan produksi umum
|
Administrasi pembukaan usaha
Sistem pembukuan ada dua metode:
1) System cash basis (dasar tunai)
Yaitu sistem pembukuan yang mendasarkan pada transaksi tunai dan kas untuk menentukan pengakuan pendapatan, beban, atau biaya.
Penhasilan neto dihitung dari jumlah penerimaan kas
dari penghasilan bruto dikurangi dengan jumlah pengeluaran kas untuk
beban. Sistem akuntasi ini pembukuannya sangat sederhana dan banyak
digunakan oleh para pengusaha kecil yang memiliki transaksi tidak
terlalu banyak dan kompleks.
2) System accrual basis (dasar himpun)
Yaitu sistem pembukuan yang mendasarkan pada pengakuan
pendapatan dan beban atau biaya sesuai periode atau tahun, artinya
untuk menentukan laba usaha dengan cara menghitung semua pendapatan pada
periode tertentu dikurangi dengan semua beban atau biaya pada periode
yang bersangkutan.
Dalam sistem pembukuan ini semua prosedur dan teknik
akuntansi dilaksanakan secara lengkap berdasarkan prinsip dan prosedur
akuntansi.
Memasarkan produk
Pemasaran adalah serangkaian kegiatana manusia yang ditujukan untuk memperlancar serta menyempurnakan pertukaran (Philip Kotler)
Pentingnya pemasaran produk:
- Menganalisis situasi lingkungan dan peluang pasar
- Menetapkan strategi pemasaran produk/jasa
- Mengembangkan sasaran pemasaran produk/jasa
- Menciptakan taktik/tindakan pelaksanaan pemasaran produk.
Tujuan pemasaran produk:
- Membawa kearah peningkatan koordinasi dalam pemasaran produk
- Menetapkan standar prestasi untuk mengukur hasil pemasaran produk
- Memberikan dasar yang logis untuk pengambilan keputusan dalam pemasaran produk.
- Meningkatkan kemampuan untuk menhadapi perubahan-perubahan dalam pemasaran produk.
- Memberikan pendekatan yang teratur bagi usaha, a.l:
- Pengendalian di dalam usaha-usaha kegiatan pemasaran produk
- Menjamin keserasian antara bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahaan
- Menyelaraskan kegiatan pemasaran produk
- Menggunakan cara-cara berusaha dalam bidang pemasaran produk secara optimal.
Strategi pemasaran produk:
Salah satu strategi pemasaran produk adalah marketing
mix, yaitu kombinasi empat variabel yang terdiri dari produk, tempat,
harga, promosi.
- Strategi produk, mencakup masalah bentuk penawaran secara fisik, merk, pembungkus, garansi, dan servis setelah penjualan.
Dapat dilakukan dengan cara:
- Penetrasi pasar, strategi pemasaran untuk tetap bertahan pada produk semula, tetapi penjualannya diperbanyak
- Pengembangan produk, melakukan pembaharuan produk/memproduksi produk baru, akan tetapi dipasarkan pada pasar yang sama.
- Perluasan pasar, produk yang sama tetapi pasarnya diperluas.
- Diversifikasi, dengan cara membuat produk baru dan pasar baru.
- Place (tempat), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat
produk yang dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar
sasaran. Tempat meliputi antara lain channels, coverage, assortments,
locations, inventory, and transport.
- Strategi harga, mencakup pertimbangan biaya,keuntungan, praktik persaingan, dan perubahan keinginan pasar.
- Strategi promosi, mencakup periklanan, personal selling, promosi penjualan, dan publisitas.
Teknik pemasaran produk:
- Pemasaran langsung, langsung dari produsen ke konsumen, ex; produk kerajinan rumah tangga dan produk home industri.
- Pemasaran tidak langsung, pemasaran melalui perantara, ex; agen,
pedagang besar, pedagang kecil, pedagang eceran, baru ke tangan
konsumen.
- Pemasaran semi langsung, hanya menggunakan satu perantara, yaitu menggunakan saluran pedagang eceran.
Ruang lingkup riset pemasaran:
Riset pasar
- Mengukur potensi pasar
- Menganalisis pasar
- Menyelidiki karakteristik pasar
- Menganalisis besarnya penjualan
- Memperkirakan besarnya permintaan akan produk baru
- Penelitian potensi dari tiap-tiap daerah penjualan.
Riset barang
- Meneliti barang-barang saingan
- Menyelidiki barang-barang yang ada
- Meneliti desain dan karakteristik pembungkusan
- Menyelidiki product mix
- Mengadakan penilaian dan pengujian pasar terhadap barang baru.
Riset penjualan
- Penetapan dan kemungkinan perubahan daerah penjualan
- Penelitian metode-metode penjualan yang ada
- Membuat ramalan penjualan
- Menganalisis kegiatan para penjual beserta kompensasinya
- Meneliti saluran distribusi.
Riset ekonomi perusahaan
- Melakukan peramalan jangka pendek dan jangka panjang
- Menyelidiki perkembangan perusahaan
- Menyelidiki kebijaksanaan gudang dan lokasi pabrik
- Menyelidiki ekspor dan kegiatan internasional
- Menyelidiki kegiatan karyawan perusahaan.
Pelaksanaan pemasaran produk:
Pedagang eceran
Ukuran penentuan keberhasilan wirausaha sebagai pengelola usaha di
bidang pembuatan produk, yaitu produknya dapat dijual, laku,
meningkatkan pemasaran, dan mendapatkan keuntungan.
Usaha jasa
- Menyebarkan pamflet untuk memberi informasi tentang jasa yang ditawarkan
- Memasang papan merk yang mencolok, menarik, dan dapat dibaca dari kejauhan.
- Memasang lampu yang terang dan berwarna-warni
- Melayani konsumen dengan menyenangkan
- Mengadakan demonstrasi dengan cara pembuatan bidang usaha jasa
- Memberi hadiah khusus bagi pembeli
- Mengirimkan kartu lebaran/tahun baru kepada para pelanggan yang diketahui alamatnya.
- Memberi potongan harga khusus bagi pelanggannya
Usaha pembuatan produk
- Membuat produk yang berkualitas, bermanfaat,dan disenangi oleh pelanggan
- Menentukan siapa saja, berapa jumlah dan dimana calon pembeli produk
- Menyelidiki bagaimana perkembangan dan pergeseran selera/minat konsumen terhadap produk
- Menyelidiki siapa dan berapa serta dimana pesaing dan calon pesaing, dan apa kelebihan dan kelemahan pesaing di usaha yang sama
- Mengetahui kemampuan perusahaan, apakah mengikuti perkembangan teknologi atau tidak dan kemampuan karyawan dalam produksi
- Mengetahui perkembangan proses pembuatan produk
- Menyelidiki bagaimana pembungkusan produk selama ini, apaka sudah aman, menarik dan harganya relatif ringan.
- Menyelidiki bagaimana kerja sama antara perusahaan dan penyalur selama ini, apakah lancar atau tidak.
Bentuk lain strategi pemasaran, a.l:
- Metode pusat pengaruh, yaitu menggunakan orang yang berpengaruh
seperti pejabat pemerintahan atau ketua organisasi profesi, yang menjadi
pusat pengaruh yang dapat dimanfaatkan oleh wiraniaga dalam menjual
produk dan jasa.
- Metode spotter (hubungan antar teman), yaitu menggunakan orang yang
dikenal sebagai teman dan menjadikan mereka sebagai sumber informasi,
meskipun bukan sebagai pusat pengaruh
- Metode mata rantai, merupakan petunjuk dari pembeli yang puas dengan
produk atau jasa yang dibeli dari suatu perusahaan melalui pelayanan
wiraniaga.
- Metode observasi, yaitu memperoleh prospek melalui observasi, misalnya dengan melakukan pengamatan pada surat kabar lokal.
